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化工行业数字化供应链系统开发解决方案

发布时间:2023-04-03    浏览: 759    

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导读:化工产业在绝大多数的制造业里都发挥着重要的作用,但在之前的疫情影响下,供应链管理体系供应终断产生的概率和伤害程度大幅度扩大。敢想数组搭建化工厂全过程、一体化解决...

化工产业在绝大多数的制造业里都发挥着重要的作用,但在之前的疫情影响下,供应链管理体系供应终断产生的概率和伤害程度大幅度扩大。敢想数组搭建化工厂全过程、一体化解决方案,快速反应市场的需求,助推企业全方位智能化、数字化转型。

数字化供应链系统

领域机遇

1、化工产品价格转暖,推动投资意愿逐渐回暖

2、通过淘汰对策化解过剩产能,新能源技术、新型材料等化工厂战略新兴产业获得加快建设

3、大型国企对发展趋势生物化工产业慢慢高度重视,在我国精细化工行业未来发展趋势十分开朗

痛点分析

1、化工原材料/产品特征较为复杂,批号跟踪艰难

2、化工原材料有固态、液态等数量单位品种繁多,变换繁杂

3、化工原料耗费状况不清楚,不能有效监管,成本上升

4、精细化工行业成本计算难度高、程序流程繁杂、月末在制不易控制

解决方法

(一)化工制造行业采购管理流程系统

智能化、数字化、规范性

化工制造行业采购管理流程系统,给予交易方式等各个环节数字化、标准化管理;给予询比价、网上竞价、竞拍、合作框架协议等方式,完成快速采购效率!

商品主要功能

1、招采整个过程追朔,管理漏洞立即控

整个过程动态升级,招采购网系统数据保存起来,及时追朔,可以减少投标者中间串标、串标风险性,推动企业招标信息规范化管理。

2、系统化供应链金融信息服务,加快资金周转

融合公司现金流、信息流广告、物流外包、货运物流,快速反应供应链上中下游各单位或部门的融资需求,给予回款,提升资本结构,加快供应链资金周转。

3、降低成本,提高主要指标使用价值

采购管理流程系统解决方案顺利实施,增强了化工厂企业采购管理的透明度,能控制公司的盲目跟风购置,提升库存结构,对kpi指标产生价值增值。

(二)化工制造行业渠道营销系统

智能化、数字化、规范性

为化工厂给予一整套渠道营销系统,让代理商实时了解到公司新品推广、渠道支持、渠道费用的销账情况、订单信息情况、管理好自己库存量分销商等。进而提升代理商及自营客户与企业的协作粘性,推动客户关系管理,更有利于市场进一步发展!

商品主要功能

1、规范程序,搭建代理商定级管理体系

对分销商业务流程进行监控,制定分销商评价模型(如整体实力、合作意向、市场能力等评估维度),对于有些违背消费信用规矩的生产商,企业可以把其加入黑名单。

2、数据信息全透明,监管方便快捷

对每一个代理商开展智能化线上管理方法,各种类型、各个别经销商发展趋势总数、库存量、销售回款等状况可以进行随时随地查看,生产经营情况一目了然。

3、线上财务单据申请办理,提高业务联动高效率

分销商可在线开展临额申请与审核、一键生成往来账户银行对账单据,并可在线开展超低价、花费、主题活动等服务票据申请办理,提高业务联动高效率。

(三)化工制造行业供应链管理方法系统

扩销售市场、提效率、省成本费

敢想数字着力打造化工厂全产业链闭环服务生态系统,连通全产业链、提高效率、去中间化、控制成本,为化工制造行业用户提供购置,市场销售,仓储物流,货运物流,结算及供应链金融业一站式总体供应链管理方法解决方法。

商品主要功能

1、理清供应链上下游,提升供应商选择

为提升整体效益,从化工制造行业供应链全局性考虑,在保证采购目标完成的前提下,兼具供应商权益,以灵巧高效率的自动化技术方式强化对供应商协调管理。

2、理清供应链中下游,提升顾客关系管理

应用信息科技,汇聚、剖析顾客的相关资料,能够更好地具体指导企业的经营、产品研发、营销等工作中,适用辅助决策,高效地吸引住潜在用户,为企业发展获得更好的发展。

3、推进公司应用集成,推动系统结合

创建具备数据信息自动化和工作流程相对高度可塑性的化工厂管理框架,进而全方位融合内、外界信息网络资源,推动企业内部结构信息化规划,进一步加快端到端的供应链应用集成。

(四)化工制造行业订购管理方法系统

多平台、多付款、多用途

基本建设订购管理系统,协助化工厂订购效率提高60%,客户满意率提高90%,企业经营成本降低35%,订单流程全过程数据可视化操控,道别错单、错单、拖单状况,灵便设定物流运输、就近原则安排发货降低成本费。

商品主要功能

1、提升订购供应链平台业务高效率

有利于传统式化工厂道别错单、错单、拖单,迅速统计信息,订购供应链步骤全程追踪,提升整体的项目处理量。

2、化工厂订货系统新品推广市场销售

方便快捷的挪动+微信客户端+PC+手机客户端结合的化工厂订购管理方法系统,全方位展现自己的产品,完成上架一键群发,有利于新品推广市场销售。

3、提高化工厂对产业链的管控能力,协同高效

带动供应链各人物的订购合作、产品推荐、库存量查询、资金拨付、物流单号查询、渠道沟通等服务环节紧密配合,全面提升公司供应链管控能力,让企业上、中下游完成高效协作。


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